Encadrer une équipe : management de proximité Thème : Management - Ressources Humaines

Version imprimable

 

Votre profil

- Évaluation à l'issue de la formation : Étude de cas

- Évaluation pédagogique par le formateur : Observation par le formateur de chaque stagiaire : niveau d'implication, interventions, comportement.

- Évaluation à pos

Votre Objectif

A l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de mettre en application les outils nécessaires à l'encadrement d'une équipe dans le cas du management de proximité.

Formateur, méthodes pédagogiques

Formatrice : formateur spécialisé Méthode : Inductive et interactive

Durée de la formation : 14 heures
Lieu de la Formation : Institut Consulaire de formation ou entreprise
Coût : Nous consulter

Contact :

Tél. : 0467809745

Email : formation@beziers.cci.fr

Programme de la formation :

1ère demi-journée :

Identifier les différents styles de management

La fonction managériale

La dynamique de groupe

2ème demi-journée:

Manager au quotidien : communiquer efficacement, être à l'écoute (avantages et risques), oser dire.... mais pas tout, filtrer l'information, soigner son langage (les 5 P)

3ème demi-journée :

La clarification des rôles

La fiche de poste

Le rôle des émotions en entreprise

L'organisation des réunions (la réunion d'information, la réunion de consultation, la réunion de décision)

4ème demi-journée :

La délégation

Les ressorts de la motivation : favoriser le travail en groupe, assurer une reconnaissance, donner les moyens de la motivation.

Gérer les conflits

Identifier les personnalités "difficiles".

Évaluation :

Étude de cas , commentée immédiatement après sa réalisation par la formatrice.

Les prochaines sessions de formations :

Titre de la session	Date de début	Date de fin	Note
Encadrer 1 équipe : management de proximité	10/06/2013	11/06/2013
Encadrer une équipe : management de proximité	04/11/2013	05/11/2013